Erfolgsgeschichten

Im Folgenden finden Sie einen Auszug einiger Erfolge, die wir für unsere Kunden erreicht haben.

Terminverzug Anlagenbauprojekt

Lieferung von elektrischer Ausrüstung für ca. 80 Mio. € nach Nordafrika zur Installation in Gebäuden, die der Besteller fremd an einen Bauträger vergeben hat. Durch Terminverzug des Bauträgers von 8 Monaten entstand dem Auftragnehmer der elektrischen Ausrüstung erheblicher Schaden. Aufgrund von öffentlichen Erklärungen politisch Verantwortlicher wäre die Präsentation eines Verzugs-Claims nicht erfolgreich.

Leistungen: Dokumentation und Kalkulation der zusätzlichen Aufwendungen zur Bestimmung des Claim-Volumens. Entwicklung einer Strategie zur Durchsetzung einer politisch akzeptablen Argumentation, um Ersatz der zusätzlichen Aufwendungen zu erhalten.

Ergebnis: Erhöhung des Auftragswertes um 2,5 Mio €.

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Terminverzug Anlagenbauprojekt

Lieferung von elektrischer Ausrüstung für ca. 80 Mio. € nach Nordafrika zur Installation in Gebäuden, die der Besteller fremd an einen Bauträger vergeben hat. Durch Terminverzug des Bauträgers von 8 Monaten entstand dem Auftragnehmer der elektrischen Ausrüstung erheblicher Schaden. Aufgrund von öffentlichen Erklärungen politisch Verantwortlicher wäre die Durchsetzung eines berechtigten Verzugs-Claims nur über ein Gerichtsverfahren möglich.

Ergebnis: Erhöhung des Auftragswertes um 2,5 Mio €.

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Terminverzug Wasserkraftwerk im Himalaya

Lieferung von elektrischer Ausrüstung für ein Wasserkraftwerk über ca. 20 Mio. €. Baugrundprobleme führten zu einer Bauzeitverlängerung um 2,2 Jahre. Hohe Anforderungen an Dokumentation und Nachweise da es sich um ein durch die Weltbank finanziertes Projekt handelte.

Leistungen: Dokumentation und Kalkulation der zusätzlichen Aufwendungen zur Bestimmung des Claim-Volumens. Erarbeiten von gerichtsfesten Nachweisen. Erstellung und Präsentation des Claim-Dokuments. Führen der Verhandlungen vor Ort zur Durchsetzung der Forderungen.

Ergebnis: Erhöhung des Auftragswertes um 3,2 Mio. €

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Sistierung eines Projektes über 3,5 Jahre aufgrund von Finanzierungsproblemen

Lieferung von Komponenten für eine Industrieanlage in Brasilien an einen Generalunternehmer mit einem Vertragswert von ca. 1,5 Mio. €. Sistierung des Projektes durch den Generalunternehmer nach Zahlungsschwierigkeiten des Endkunden über 3,5 Jahre führte zu Mehraufwand des Auftragnehmers.

Leistungen: Erstellung der Strategie zur Durchsetzung von Ansprüchen. Entwerfen des formalen Schriftwechsels. Dokumentation und Kalkulation der zusätzlichen Aufwendungen. Erstellung der Forderung an den Generalunternehmer. Präsentation und Verhandlung der Forderung mit dem Generalunternehmer.

Ergebnis: Erhöhung des Auftragswertes um 150 T€.

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Fehlerhafte Lastangaben des Auftragnehmers bei einem Reaktor

Vertraglich verpflichtende Lastangaben bei der Herstellung eines Reaktors wurden durch den Subunternehmer erheblich überschritten. Die Folge waren erhebliche Mehrkosten im Rahmen des Transportes und der Errichtung, da geplante Wege, Transportmittel und Kräne zusätzlich beschafft werden mussten.

Leistungen: Erarbeiten der Anspruchsgrundlage. Zusammenstellen der Nachweise und Dokumente. Erstellen der Forderung. Präsentation der Forderung vor dem Sub-Unternehmer.

Ergebnis: Ersatz von Mehrkosten in Höhe von 650 T€

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Schiedsgerichtsverfahren in Südafrika

Schlechtleistung eines Subunternehmers im Rahmen von Stahlbauleistungen führt zu Mehraufwand und Terminverzug. Um die finanzielle Situation zu verdecken wurde durch denselben Subunternehmer ein formaler Claim auf Grundlager falscher Behauptungen über 25 Mio. € eingereicht.

Leistungen: Entwicklung einer Abwehrstrategie und Erarbeiten von Nachweisen, um den eingehenden Claim abzuwehren. Entwicklung einer Durchsetzungsstrategie für Mehraufwand und Schaden durch die Schlechtleitung. Erarbeiten der Nachweise und Dokumentation in einem Gutachten für das Schiedsgerichtsverfahren in Südafrika.

Ergebnis: Abwehr des eingehenden Claims. Durchsetzen einer eigenen Forderung über 5 Mio. € aufgrund der Schlechtleistung.

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Projekt-Sistierung aufgrund technischer Probleme eines Unternehmers

Lieferung von Hilfssystemen bei einem Anlagenbauprojekt über ca. 25 Mio. €. Sistierung des Projektes aufgrund technischer Probleme eines anderen Unternehmens üb er1,5 Jahre.

Leistungen: Entwickeln der Anspruchsgrundlage und Erstellung der Forderung. Verhandlung mit dem Besteller über Kostenersatz der Mehraufwendungen.

Ergebnis: Erhöhung des Auftragswertes um 2,8 Mio. €.

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Terminverzug des Auftragnehmers durch viele Änderungen

Lieferung eines Anlagenbauprojektes an einen Großkonzern, der kontinuierlich Änderungen an der Ausführung verlangte. Kein ausreichendes Änderungsmanagement des Auftragnehmers zur Zeit der Änderung führte zu Terminverzug bei der Lieferung und erheblichem Mehraufwand durch Beschleunigungsmaßnahmen. Besteller verlangte schließlich die Vertragsstrafe über 3 Mio. € aufgrund des Lieferverzuges.

Leistungen: Analyse der existierenden Dokumente und Unterlagen um eine Anspruchsgrundlage zur Fristverlängerung zu erarbeiten. Entwicklung einer Strategie zur Abwehr der Kundenforderung und Durchsetzung der eigenen Forderung zum Ersatz der Mehraufwendungen durch Verzug und Beschleunigung.

Ergebnis: Abwehr der Verzugsstrafe und Durchsetzung von 1,5 Mio. € für Terminverzug.

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Terminverzug des Bestellers in Indien

Terminverzug bei einem Anlagenbauprojekt in Indien, der durch den Besteller zu vertreten war. Schwierige Anspruchsgrundlage, da der Besteller einen eigenen, komplexen und mit maximalen Ausschlüssen versehenen Vertrag forderte. Erheblicher Mehraufwand durch fehlende und verspätete Mitwirkung des Bestellers.

Leistungen: Analyse der Verträge um eine Anspruchsgrundlage zur Kompensation der Mehraufwendungen zu identifizieren. Entwicklung einer Strategie zur Durchsetzung eigener Ansprüche. Erstellung einer Claim-Dokumentation zur Durchsetzung der zusätzlichen Aufwendungen.

Ergebnis: Erhöhung des Auftragswertes um 0,8 Mio. € und Vergabegutschrift für ein zukünftiges Projekt über 1,5 Mio. €.

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Contract-Management für ein Anlagenbauprojekt

Einsatz als Contract-Manager in einem internationalen Großprojekt (>1 Milliarde €).

Leistungen: Beratung der Projektleitung und der Teilprojektleiter bei der Vertragsinterpretation bezüglich Liefer- und Leistungspflichten. Regelmäßige Abstimmung der Strategien zur Abwehr von Forderungen und der Durchsetzung eigener Forderungen in einem internationalen Team aus Anwälten und Projektleitern. Entwerfen von kommerziellem Schriftwechsel für die Projektleitung und Führen von Vertragsverhandlungen mit Sub-Unternehmen.